Projektijuhtimine
Projekt – ajaliselt piiratud tegevus või tegevuste kogum, millel on kindel eesmärk ning mille täitmiseks on eraldatud kindlad ressursid.
Ressursid
- Materiaalsed ressursid (raha, seadmed, tehnoloogia, materjalid)
- Inimressursid (töötajad, eksperdid, projektijuht)
IT-projekt võrdlus äriprojekt
| IT-projekt | Äriprojekt | |
|---|---|---|
| Erinevused: | Lähteülesanne ja eesmärgid võivad projekti käigus täpsustuda | Selge ja konkreetne ülesanne algusest peale |
| Projekti lõpptulemust on alguses raske täpselt ette kujutada | Täpne eesmärk ja mõõdetav tulemus | |
| Riskid ilmnevad ja muutuvad projekti käigus | Riskid on enamasti ette prognoositavad | |
| Vahetulemusi on keeruline hinnata | Vahetulemused määravad otseselt lõpptulemuse | |
| Sageli mittemateriaalne väärtus (nt tarkvara, infosüsteem) | Tavaliselt materiaalne väärtus | |
| Tulemus: | Arendusprojekt | Teostusprojekt |
Projektides juhitavad komponendid
Projektijuhtimises juhitakse järgmisi põhikomponente:
- Eesmärk (Project Scope Management)
- Aeg (Project Time Management)
- Kvaliteet (Project Quality Management)
- Kulud (Project Cost Management)
- Inimesed (Project Human Resource Management)
- Infovahetus (Project Communication Management)
- Allhanked (Project Procurement Management)
- Seosed ja tervikjuhtimine (Project Integration Management)
Allhanked
Allhanke puhul sõlmitakse välisettevõttega leping, mille alusel täidab osa projektitegevusi teine firma.
Seosed
Seosed hõlmavad projektisiseseid kokkuleppeid, lepinguid ja koostööd oma organisatsiooni inimressurssidega ning erinevate tegevuste koordineerimist tervikuks.
Projekti juhtimise tarkvara
- Microsoft Project
- ProjectLibre (tasuta vabavara)
- LIRA (veebipõhine lahendus)
GANTT-diagramm
Raudne kolmnurk
